新上任歐德傢俱執行長陳宗賢 | 可愛寵物網

2007/05/02

《經理人月刊》編輯部 MT

陳宗賢 歐德傢俱執行長、聯聖企管顧問總經理 美國威斯康辛（Wisconsin）大學企管碩士 從事企管顧問工作三十餘年，輔導過近八百家的企業，曾任昆盈企業、寶島集團、優派國際、功學社音響等多家企業的專業總經理。《責任中心規劃實務》《年度計劃編擬實務》《經營管理Easy Run》

設定目標或績效管理，先把大家的目標聚焦，聚焦之後授權。懂得授權、懂得抓重點，讓員工盡情發揮，然後再去肯定他們，這就是符合人心的運作，就會有一群人願意跟著你的軌道走。

今年1月，陳宗賢剛接下國內最大系統家具廠商歐德傢俱執行長的職務，在這之前，他曾輔導過近八百家企業、擔任多家知名企業的「專業總經理」，相較於其他企管顧問公司輔導企業的模式，他以直接進駐企業管理階層的做法來落實執行，完成目標。他以強勢領導，曾經在上任某家企業總經理的第一天就代表公司到銀行融資，一年內讓這家瀕臨破產的公司反敗為勝，獲利300萬。他也曾致力人員優質化，只增加少數員工， 卻創造出高績效。對他來說，管理不是難事，甚至可形成一套標準的作業流程：先設定目標→充分授權→用紀律和制度做管理；另一方面，導入適當的方法和工具，透過訓練讓人員優質化。接手歐德不過幾個月的時間，他有哪些新的計畫或發展藍圖？新人新政，他有哪些新的做法或管理方式？能否為歐德注入新的成長動能？

Q：你以「專業經理人」的角色參與歐德的經營，是否有新的計畫或發展藍圖？ Ａ：歐德傢俱過去這十...