年度計畫不能只為了規劃而規劃，前瞻目標才是重點！ | 可愛寵物網

10個架構寫好「年度計畫」並落實執行｜超過千位經理人都用年度計畫展績效.陳宗賢:02九月2019:建立:02九月2019:點擊數:4449.經營管理·陳宗賢·年度計劃 ...

從計畫經營為出發，五年的企業策略發展地圖成為台灣企業必要導入的機制，其目的是避免「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，永遠跟著外在環境而不斷動盪。 有了中長期的目標，再來展開年度計畫才能真正體現計劃經營的效益。

在推廣計畫經營的40年間，更從公元2000年開始開設年度計畫課程，上過課程的學員都能有效且落實於企業之中，其關鍵是總目標的承接，許多經營者並不善於規劃，更明確的說多數的經營者不知道該如何去訂定總目標，信手拈來就以去年的營業額加上幾個百分比就喊出了目標值，就會造成目標過於籠統難以達成，承接者紛紛敷衍而形成一攤死水。

年度計畫是企業營運的年度大事。雖然它的重要性還不到「生死存亡」的階段，但是卻足以影響企業一整年的營運規劃。 從策略地圖中長期目標來展開年度計畫，才能替執行的同仁撥開一層雲霧，企業的未來願景是甚麼？為了達到此願景每個年度的目標依據就會一一浮現。

而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，對於整體的企業經營制度化是非常有益處的。

延伸學習：[EP16. 展開年度計畫的季節即將到來，但別把【年度計劃】與【策略地圖】混在一起!][1]

年度經營計畫要成功，其關鍵就在於公司的高階決策者，或是總經理是否在意這件事情？有沒有帶著全公司的團隊一起做？因為總目標的佈達絕對是「由上而下」，各級主管了解總經理要的方向之後，再根據總目標來企劃各個部門目標的內容及擬定執行計畫與部門預算，此時的計畫是「由下往上」的提報。

一. 年度檢討