工研院整合性跨領域研發,協助企業成為產業領導者 | 可愛寵物網
2020年7月3日—工研院整合性跨領域研發,協助企業成為產業領導者.光寶集團·台灣奇蹟思想起工研院的小故事·天亮醫材總監·林玉娟.主持人:謝美芳.
2011年,光寶集團為發展生技醫療產品的全新品牌,與工研院的技術研發團隊合作,結合光寶既有技術與自動化量產的經驗,打造一個涵蓋光學、機電、材料、化學、生技、醫工的高度跨領域技術團隊。
許多台灣的IT產業面對轉型尋找新出路時,醫材生技絕對是企業思考的出路之一,林玉娟總監從光寶集團初成立天亮醫材時,就帶領著團隊不斷地前進。林玉娟總監表示,IT產業跨足醫材生技時,首先要面對的問題就是「採購系統」。
林玉娟總監分享,IT產業都是電子元件,採購的單位通常都是幾個K,而生技醫材採購的單位可能是CC、幾克或是U,因為單位不同,採購上也有很大的落差。因此,面對IT產業跨足生醫產業,首先要改變的就是採購系統,否則在第一步採購上就會面對很大的問題。
在醫材生技的領域中,團隊的運作模式也與IT產業的運作模式有很大的不同。IT產業中,可能一個月到半年就得換一個新產品,而一不小心可能就會虧很多錢,步調是非常的快速。而生醫產業的模式就像在仁愛路上散步,相較之下比較輕鬆,因此,要跨足醫材生技產業,第二重要的就是團隊的運作。
醫材生技的商業模式追求的是產品的穩定性與毛利要高,面對在集團中全然不同的營運模式,林玉娟總監笑著說「感謝工研院過去給我的養分與使命感,過去在工研院的服務中,養成了堅持與願意接受挑戰的性格,也因為這份堅持與使命感,使我在接下光寶集團醫材領域的工作時,讓我有強烈要成為產業領頭羊的使命。」
在整合卓越的研發成果與技術、跨領域的團隊,經過多年的努力,光寶集團醫材生技在林玉娟總監的帶領下,逐漸在市場中發光發熱。並且也取得全球主要市場認證,並持續推出技術領先的新產品。走過前期的研發,後端要專注的就是市場經營面,因此,產品的定位與營收,更是另一個挑戰。
目前光寶集團的醫材生技有兩大主軸...
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