周休三日的高效率工作術 | 可愛寵物網
2013年8月22日—圓神行銷企畫部經理吳幸芳表示,剛開始的前三個月是陣痛期,出版的工作像是接力賽跑,大家一時之間抓不到節奏,難免心浮氣躁。到了周四 ...
因為溫柔,所以簡志忠不想當一位讓人難以「望其項背」大老闆,他寧願是一位孝順的好兒子、一位有思想力的輕狂學生,一位只要開口承諾,絕對做到最好的好朋友……。
這是個周四的下午,「一二三四、五六七八…」在一棟大樓的辦公室裡,數十名員工在輕柔的音樂下,正做著伸展操。這是被外界譽為幸福企業的圓神出版社,自今年三月實施周休三日以來已近半年,從剛開始在周五偷偷加班,到現在大家快樂地規畫小旅行、家庭日。有效率的執行力,讓他們四天激發出一周的工作量。
其實,圓神早在十五年前便已推行「周休兩天半」的制度。身為經營者,簡志忠的理由很簡單:「我們每個人都同時扮演好幾個角色,既是人子,也是人妻、人母,家庭外是人家的朋友,最後才是企業內的員工,但大部分的人都把時間與心思給了最後一個角色,我只是希望能多一點調整,讓每個角色都分配到時間。」
圓神率先推出國內企業首見的「周休三日」,當時不僅引來媒體大篇幅報導,外界對圓神員工更是投注歆羨的眼神;更有不少老闆私下打電話給簡志忠,抱怨他「破壞行情」。
但是有位女性同仁卻有這樣的體會,「原本每天早上都得匆匆地起床,將小孩送去學校再來上班;但自周休三日後,至少有一天能與孩子在早晨多『纏綿』一下,感覺好幸福!」
圓神員工一年多前開始一日兩次的伸展操,就是由簡志忠(前)發明的。
周休三日後……提前計畫 判斷何事須優先處理
周休三天真的很棒,但同樣的工作量,必須趕在四天以內完成,不禁讓人想問一句:「怎麼辦到的?」
圓神行銷企畫部經理吳幸芳表示,剛開始的前三個月是陣痛期,出版的工作像是接力賽跑,大家一時之間抓不到節奏,難免心浮氣躁。到了周四大家都很焦慮,連EQ(情緒智商)最好的人,也提高了嗓門。但漸漸地,每個人與部門間都找到更有效率的工作方式,即使半年來的業績因此略有下滑,但簡志忠一點都不在意,還跟主管們說:「免驚!有甚麼好擔心的呢?要相...
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